當(dāng)然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。

蘋果雖然是最具標(biāo)志性的創(chuàng)新者之一，但它的第一個(gè)創(chuàng)新其實(shí)就是抄襲了施樂(lè)在計(jì)算方面的發(fā)明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。

人們想分享生活，但不希望分享的東西會(huì)永久存留。你可能聽(tīng)過(guò)“迅速失敗”、“經(jīng)常失敗”、“在失敗中前進(jìn)”、“打破常規(guī)快速前進(jìn)”等創(chuàng)業(yè)口號(hào)。你可疑參考以下問(wèn)題：•未來(lái)會(huì)有什么創(chuàng)新?•我現(xiàn)在該怎么開(kāi)發(fā)還沒(méi)有的部分?#10創(chuàng)業(yè)公司分類法早在商學(xué)院時(shí)代我就開(kāi)始了一個(gè)項(xiàng)目：創(chuàng)業(yè)公司的分類。

#5改變世界“毫無(wú)疑問(wèn)，圣經(jīng)是哥倫布的靈感的來(lái)源。現(xiàn)在有數(shù)個(gè)以移動(dòng)設(shè)備為核心的平臺(tái)正在挑戰(zhàn)eBay和克雷格列表。

只有在你做你真正熱愛(ài)的事情時(shí)，你的生產(chǎn)力才能維持。

刺猬理論的精妙之處在于它糅合了我們提到過(guò)的其他框架：頭腦風(fēng)暴、做你所愛(ài)，以及活用專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)在，我沒(méi)做過(guò)調(diào)查，但是常見(jiàn)的App基本都做到了這一點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時(shí)我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。不要追求風(fēng)口，要把握時(shí)機(jī)，曾經(jīng)創(chuàng)藍(lán)253也犯過(guò)錯(cuò)，一頭扎進(jìn)了風(fēng)口，2013年微信營(yíng)銷火熱，客觀說(shuō)，當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)是不錯(cuò)的，可惜“把握”不夠。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因?yàn)樽院诤妥猿笆腔ヂ?lián)網(wǎng)的營(yíng)銷利器，這些年“風(fēng)口理論”為小米博得了不少關(guān)注。二、“風(fēng)口”只是謙詞，“豬”只不過(guò)是自黑雷軍的“風(fēng)口理論”，記不得什么時(shí)候提出，但互聯(lián)網(wǎng)幾乎人盡皆知。